Estratégia de crescimento
Mapeamos oportunidades de receita que já existem dentro da sua operação. Revisamos precificação, mix de produtos e canais de venda. O entregável é um plano trimestral com metas semanais e responsáveis definidos.
Business Consulting no Rio de Janeiro
Sua empresa precisa de clareza, não de mais reuniões sobre Business Consulting
Diagnosticamos gargalos reais, montamos planos com prazos concretos e acompanhamos a execução até o resultado aparecer no caixa. Sem jargão, sem relatórios que ninguém lê.
Agendar diagnóstico gratuito
O que fazemos
Quatro frentes que movem o ponteiro
Cada projeto começa com um diagnóstico de 10 dias. A partir dele, definimos qual frente atacar primeiro, com metas mensuráveis a cada 30 dias.
Eficiência operacional
Cronometramos processos, identificamos retrabalho e propomos fluxos mais curtos. Em empresas de serviço, costumamos reduzir o ciclo de entrega em 20 a 35% nos primeiros 60 dias. Sem demissões em massa: o foco é realocar pessoas onde rendem mais.
Reestruturação financeira
Renegociamos contratos com fornecedores, reorganizamos o fluxo de caixa e montamos dashboards de acompanhamento semanal. Trabalhamos junto com o seu contador para que as mudanças se reflitam nos demonstrativos contábeis dentro do mesmo trimestre.
Transformação digital
Não vendemos software. Avaliamos quais ferramentas fazem sentido para o tamanho e o orçamento da sua empresa, implantamos e treinamos a equipe. ERPs caros que ninguém usa não resolvem nada. Ferramentas simples, bem configuradas, resolvem.
Problemas que ouvimos toda semana
Empresários nos procuram quando sentem que o negócio cresceu, mas o lucro não acompanhou. Ou quando percebem que estão apagando incêndios o dia inteiro sem tempo para pensar no futuro.
Às vezes o problema é mais específico: um sócio quer sair, uma fusão precisa de due diligence, ou a empresa perdeu um cliente grande e precisa reagir rápido.
Em qualquer cenário, o primeiro passo é o mesmo: entender os números reais, sem maquiagem.
Como resolvemos na prática
- Passamos a primeira semana dentro da operação, conversando com quem executa, não só com diretores.
- Montamos um mapa de valor: onde o dinheiro entra, onde vaza, onde está parado.
- Priorizamos duas ou três ações que dão resultado em 30 dias, para gerar confiança antes de mudar coisas maiores.
- Reuniões quinzenais de acompanhamento com indicadores objetivos, não opiniões.
- Ao final do contrato, entregamos um manual de manutenção para a equipe interna seguir sozinha.
Como funciona
Do primeiro contato ao resultado
O ciclo completo dura entre 90 e 180 dias, dependendo da complexidade. Projetos menores, como revisão de precificação, podem levar 45 dias.
01
Diagnóstico inicial
Dez dias de imersão. Analisamos demonstrativos, entrevistamos líderes e operadores, visitamos unidades se necessário. O relatório final tem no máximo 12 páginas, com problemas ranqueados por impacto financeiro.
02
Plano de ação
Apresentamos as recomendações em uma reunião de duas horas. Cada ação tem responsável, prazo e métrica de sucesso. Você aprova, ajusta ou descarta itens. Nada começa sem o seu sinal verde.
03
Execução acompanhada
Nossa equipe trabalha lado a lado com a sua. Fazemos check-ins quinzenais com dashboard atualizado. Se uma ação não trouxe resultado em 30 dias, pivotamos. O contrato prevê essa flexibilidade.
Resultados que nossos clientes mediram
Uma distribuidora de alimentos no Centro do Rio reduziu o custo logístico em 22% após reorganizarmos as rotas de entrega e renegociarmos contratos de frete. O projeto levou 75 dias.
Uma clínica odontológica com três unidades aumentou o faturamento por cadeira em 31% depois que ajustamos a agenda, o mix de procedimentos e a política de cancelamentos. Em quatro meses, o investimento no projeto se pagou duas vezes.
Esses números vieram de planilhas reais, não de estimativas. Podemos apresentar estudos de caso detalhados durante a conversa inicial.
Perguntas frequentes
Dúvidas que aparecem antes de contratar
O diagnóstico de 10 dias é gratuito para empresas com faturamento anual acima de R$ 2 milhões. Para empresas menores, cobramos uma taxa fixa que é descontada integralmente caso o projeto avance.
Sim. Temos clientes em São Paulo, Belo Horizonte e Curitiba. A fase de diagnóstico exige presença física, mas o acompanhamento pode ser remoto com reuniões por vídeo.
Trabalhamos com empresas a partir de 15 funcionários. Abaixo disso, o custo do projeto costuma não se justificar financeiramente, e recomendamos mentoria individual em vez de consultoria completa.
Cobramos por projeto, com valor fixo definido antes do início. Não trabalhamos por hora. Em alguns casos, aceitamos vincular parte dos honorários ao resultado obtido, desde que as métricas sejam mensuráveis e acordadas previamente.
Sim, e assinamos NDA antes de qualquer acesso. Sem dados reais, qualquer recomendação seria chute. Garantimos confidencialidade contratual e operacional: apenas os consultores designados ao seu projeto têm acesso às informações.
Vamos conversar sobre o seu negócio
Preencha o formulário ou entre em contato diretamente. Respondemos em até 24 horas úteis. A conversa inicial não tem custo e dura cerca de 40 minutos.
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